“降本增效”已成江西正拓董事會(huì)、經(jīng)管管理團(tuán)隊(duì)以及全體職工的共識(shí)。下半年全體干部職工要堅(jiān)守安全底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化技術(shù)管理，巧干、苦干、實(shí)干，在效率、效益、效果上狠下功夫。困難面前，只有全員鉚足“一股勁”，激活創(chuàng)新“火種”，扎實(shí)行動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，才能破難關(guān)、得勝利，奮力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
一、上下“一盤(pán)棋” 決戰(zhàn)下半年
公司號(hào)召全體干部職工： 要不講條件，不留余地，不遺余力，堅(jiān)守安全底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化技術(shù)管理，全力以赴、千方百計(jì)完成提產(chǎn)增效任務(wù)。
打硬仗，必須拿出敢斗“攔路虎”的硬作風(fēng)、硬舉措！要克服安全生產(chǎn)壓力大、石墨化生產(chǎn)組織和技術(shù)工藝等困難，全力推進(jìn)提產(chǎn)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)統(tǒng)籌、果斷決策、迅速行動(dòng)。
堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)要求，全體干部員工責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭！
下好“先手棋”。生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)分析、解決制約提產(chǎn)增效的重難點(diǎn)問(wèn)題”。
走好“關(guān)鍵棋”。對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，作出更加明確的要求：建立日生產(chǎn)通報(bào)分析制度，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析原因、 制定措施、督促落實(shí)，以班保日、以日保周、以周保月，確保順利完成月度增產(chǎn)目標(biāo)。強(qiáng)化績(jī)效牽引。要結(jié)合實(shí)際，“亮招、巧招”頻出，奮力沖刺提產(chǎn)增效任務(wù)。
要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)安全理念宣貫活動(dòng)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、節(jié)能環(huán)保、安全整治等工作，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。各車(chē)間、各工序，以“曬”促賽，通過(guò)“曬指標(biāo)”、“曬名次”，激發(fā)員工互比、互趕、互超的勞動(dòng)熱情。要優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化安全管理，嚴(yán)格工序協(xié)同，緊盯指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，倒挖潛力。將提產(chǎn)增效具體措施定人、定責(zé)任部門(mén)、定時(shí)間，確保完成效果，用“月月紅”保證“年度紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、打好“組合拳” 構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)
不怕做不到，就怕想不到。面對(duì)提產(chǎn)增效的超常規(guī)任務(wù)，要盤(pán)活思路“開(kāi)關(guān)”，以超常規(guī)思維，提出“優(yōu)化生產(chǎn)組織”的解題方案，打破固有思維模式，狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，打出一系列超常規(guī)的提產(chǎn)增效“組合拳”。
搶時(shí)間，“干海綿里再擠水”。優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新管理方法，從增加有效作業(yè)時(shí)間等入手，向時(shí)間要效益、要產(chǎn)量。將提產(chǎn)增效指標(biāo)分解到每一個(gè)班組、每一個(gè)班次，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工序銜接，不斷提升各工序有效作業(yè)時(shí)間。同時(shí)科學(xué)調(diào)整部分班組作息時(shí)間，壓緊工序間生產(chǎn)縫隙，強(qiáng)化工序銜接，關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場(chǎng)高效交接班，用時(shí)間換產(chǎn)量，提高作業(yè)效率，確保全體生產(chǎn)工序生產(chǎn)順暢。
精維保，“見(jiàn)縫插針搞維護(hù)”。化整為零、見(jiàn)縫插針進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化和維護(hù)，繼續(xù)深入地開(kāi)展操檢合一,利用每天的點(diǎn)檢時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，以維護(hù)替代檢修，提高設(shè)備運(yùn)行效率。每班對(duì)設(shè)備故障隱患進(jìn)行排查分析，最大限度降低故障時(shí)間，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效。加快智慧制造推進(jìn)步伐，積極推行“智慧制造”項(xiàng)目，不斷提升設(shè)備作業(yè)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三、全員獻(xiàn)良策 激活創(chuàng)新力
為最大限度激發(fā)全員提產(chǎn)增效創(chuàng)造力，江西正拓號(hào)召大家‘對(duì)標(biāo)找差’，引導(dǎo)全體員工立足崗位，從點(diǎn)滴做起，圍繞安全生產(chǎn)、提產(chǎn)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提建議、出點(diǎn)子、獻(xiàn)良策，狠抓建議落實(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)提產(chǎn)增效項(xiàng)目的落地有效激發(fā)了全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)熱情。
提產(chǎn)增效，決戰(zhàn)下半年，必須最大限度激發(fā)全員提產(chǎn)增效創(chuàng)造力。
統(tǒng)一思想，克服困難，敢想敢干！
抓好落實(shí)，要有趕坡上山的精神！
扎實(shí)行動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，才能破難關(guān)、得勝利！